金湖论坛app找医生咨询拿治疗方案

2018-08-22 21:47:00
jingcaiadmin
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  近年来,金湖县优化医疗卫生资源配置,完善医疗服务体系,加强智慧医疗建设,不断完善公立医院管理,公立医院改革取得显着成效,百姓享受到更多的“健康红利”。

  智慧医疗成为化解家庭医生落地难题的有效工具。淮建社区家庭医生邹正文告诉记者,辖区内有高血压、糖尿病等慢性病人及老年人等特殊群体400多人,由于居住分散,以前上门服务光路上就要花费2-3个小时时间,找不到人也是常有的事。现在,有了信息化平台,坐在诊室就能知道辖区每天有多少人就医、在什么地方就诊、看的哪一科、得的什么病、吃的什么药,一目了然。“特别是高血压、糖尿病患者,在家里自测的数据能实时上传到平台及家庭医生的手机里,医生会根据每个人的具体情况进行干预管理,效果更好,群众满意。”(宋莹莹)

  金湖县银涂镇淮建居委会的居民曾明红是一名高血压、糖尿病患者,常年吃降压药、注射胰岛素,自2017年10月与淮建社区卫生室医生邹正文签约家庭医生服务后,曾明红通过金湖智慧医疗微管手机APP就可以看到检查结果,还可以随时打电话向家庭医生咨询病情。“过去要去医院检查、领报告,找医生咨询、拿治疗方案,现在一部手机就搞定了,这‘互联网+’医疗服务真是太赞了!”

  江苏政务服务应用全部都要进驻江苏政务服务网7月30日召开的全省“深化行政审批制度改革推进审批服务便民化”会议上,江苏对建设“不打烊”的“数字政府”提出要求:已有和新建的PC端、…【详细】

  该县着眼于推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉,在县域内组建两大紧密型医联体,分别由金湖县人民医院和金湖县中医院联合全县10个镇卫生院,县镇村共同发力,医疗、医保、医药“三医”联动,实行人事、财务、资产、业务、药品管理和绩效考核“六统一”,形成紧密型的服务、责任、利益、管理共同体,努力推进分级诊疗制度建设,推动家庭医生签约服务,实现“90%以上的住院病人不出县”的目标。

  江苏最大规模技能竞赛开赛 全省500万人次参与7月30日,记者从省人社厅举行的新闻通气会上获悉,全省即日起启动“百万技能人才技能竞赛岗位练兵”活动。这是我省史上覆盖职业、工种最广,参…【详细】

  金湖县加大对公立医院的基本建设、设备购置、政策性亏损、重点专科建设和人才培养等方面经费保障力度,落实对中医院及传染病院、精神病院、康复医院等专科医院的财政投入倾斜政策,改革财政补助方式,对省市临床重点专科、国家“群众满意卫生院”和省级示范化卫生院、示范化卫生室给予一定的奖励补助。

  苏州创新举措为执法提效 向智慧型升级“简单、粗暴、不需要什么技术含量”——许多人对执法有着这样的刻板印象。事实上,执法恰恰是一项亟需智慧和技术支撑的执法行为。如何让…【详细】

  金湖县中医院对吕良中心卫生院实施“3+2”对口帮扶模式,成立由高年资医生组成的专家医疗服务团队,每星期保证3天到吕良中心卫生院开展查房、坐诊和技术指导,每星期保证2天有病区长到吕良中心卫生院开展护理指导工作,大大提升吕良中心卫生院服务能力。吕良中心卫生院门诊及住院人次同期上升40%左右,老百姓在家门口就能得到县城“大医生、大专家”的诊疗服务和优质的护理服务。

  智慧医疗建设提高医生的诊断质量。病人就诊时,医生可以查询病人的健康档案信息,从而更准备地了解病人病情,方便医生更好地为病人进行诊断治疗;医生查房时可通过IPAD直接下医嘱,让病人得到精确治疗;把全国优秀的诊疗方案输入机器人系统,实行大数据模拟管理,病人在就诊时输入相关病历数据信息,机器人系统会自动筛选出适合病人的诊疗方案,给医生的后续精准治疗提供参考;给实行家庭医生签约的慢病病人配备医疗可穿戴设备,患者在家里即可上传相关健康数据,当健康数据达到高限时,医院内部系统会自动报警,医生可在第一时间对病人采取干预措施。

  自2009年启动新医改以来,金湖作为全省首批医改试点县、首批实施基本药物制度县和第二批公立医院改革试点县,积极推进基本医疗保障制度建设、基层医疗卫生服务体系建设、基本药物制度实施、基本公共卫生服务均等化和公立医院改革试点等各项改革。针对基层医疗机构人才缺乏、能力不强、就诊率低的实际,以县级医院为龙头,着力加强医联体建设,做到上挂“三甲”、下带镇村,金湖县人民医院成为江苏省人民医院技术支持医院,并加入南京中大医院联合体和淮安市第一人民医院联合体,金湖县中医院加入江苏省中医院“南京都市圈”发展联合体、南京明基医院联合体和淮安市中医院医疗集团。

  开通全县预约挂号系统,患者或家人在网上就可以通过系统挂号;实行先看病后付费,建立信用就医体系,开通移动支付系统,患者在就诊结束后规定时间内在网上付清费用,无需排队……金湖县注重加强智慧医疗建设,一期总投入4000万元,全县信息化建设取得明显成效。

  金湖县以县人民医院和县中医院为龙头,以镇卫生院为枢纽,以村卫生室为基础,在全县组建两大医联体,实行人事、财务、资产、业务、药品管理和绩效考核“六统一”。

  在组建两大紧密型医联体基础上,金湖县积极借鉴外地经验,组建医院集团发展中心,成立行政管理、人力资源、质量控制、运营管理、信息管理、综合保障、公共卫生管理“七大”管理中心,实行人员编制、运营管理、医疗服务一体化管理。

  医院集团发展中心成立医学检验中心、影像诊断中心、心电诊断中心、病理诊断中心、消毒供应中心、手术中心、血液净化中心、健康服务中心及物流配送中心“九大”服务中心,实行分散检查、集中诊断、统一报告、结果共认。围绕特色服务,坚持突出重点,统筹谋划镇卫生院发展建设,努力形成“一院一特色”。围绕提高急危重症救治能力,集中技术优势,积极建设危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、胸痛救治中心、脑卒中救治中心、创伤救治中心和多学科联合诊治中心“六大”救治中心。

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