每年度开展村居班子综合研判1次金湖论坛最新新闻

2018-08-30 11:45:00
jingcaiadmin
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  “通过开展村居‘绿色发展好班子’创建活动,营造出百村乡村振兴互竞互赛的浓厚氛围,让绿色‘盆景’变‘风景’,绘就‘各美其美、美美与共’的美丽乡村金湖画卷。”金湖县委、组织部部长王星说。

  为强化村居干部管理,各镇党委根据统一要求制定本镇村居干部负面清单,严格实行村居干部A/B岗值班制度和镇村干部包村到户制度,以制度规范村居干部工作。同时,每年度开展村居班子综合研判1次,分析班子运行情况、评价村居干部履职情况,并探索制定村居干部退出机制。实行“三述”制度,建立临时工作临时述、常规工作半年述、全年工作年终述的阶梯述职制度,重点汇报村居班子绿色生态、脱贫攻坚、兴办实事等方面的主要做法和成效。该县以“三述”制度和村居班子综合研判有效倒逼责任、传导压力,真正将村居工作抓在经常、落在日常,利在百姓。

  为全方位评价村居工作成效,金湖县不断完善考核评价体系,出台了《金湖县“不忘初心·助力振兴”百村定档升级2。0考核办法》,从六大类20项考核项目规定考核内容,层层传递工作压力,指导各镇党委对村居干部进行日常考核、半年考核和年终考核,考核结果和绩效工资挂钩。合理运用考核结果,对优秀村居优先评先评优,优先推荐为市县乡共管和乡村振兴“五型”头雁人选,后进的村居由镇分工领导谈话,并取消被列为市县乡共管和乡村振兴“五型”头雁人选的资格。此外,对依托绿色产业扶贫工作室、党代表生态创业点、项目党员孵化站等载体,带领党员群众发展壮大村集体经济的村居,授予“绿色发展先进集体”称号,截至目前,已有10个村居被授予该称号,13名优秀村居因考核结果优异,被选任为镇三套班子成员。

  今年以来,金湖县积极创新培训方式,拓宽培训渠道,通过多种形式开展村居干部培训。每月召开1次绿色发展党建示范点建设观摩会,每季度举办1次村绿色发展论坛,每半年举办1次村干部“绿色发展”专题培训。创新开设“田间课堂”,累计邀请19名市县农业专家深入田间地头进行指导,培养44名“土专家”“田秀才”成为绿色发展“主力军”。同时,通过面向大学生、退役士官、辅警招录赴村工作人员,将一批学历高、理念新、能致富、懂生态的同志充实进村居干部队伍。

  金湖县主要从三方面强化激励机制:一是强化生活保障。为所有村居干部缴纳养老保险,实行“基本报酬+绩效奖励”的经济报酬发放模式,既要让村居干部能做事,更鼓励做成事。二是落实工作经费。建立“双轨制”工作经费制度,一方面县委组织部根据每年“百村定档升级”考核结果发放党建扶持经费,另一方面各镇党委根据实际情况为各村居划拨工作经费,既让富裕村开展工作有动力,也让集体经济薄弱的村为民办事有底气。三是激发干事热情。在村居目标考核中增加向上争取、招商引资等方面内容,结合各镇实际,增设村居集体经济增效奖、重点突出工作贡献奖等奖项。

  今年以来,金湖县着力提升村居党组织组织力,以乡村振兴为目标,以绿色发展为指导,以“激、培、管、评”四项机制为抓手,激励村居干部在引领绿色发展、助力脱贫攻坚、推进乡村振兴等方面建功立业、发挥作用。

  谈到“绿色发展好班子”项目实施以来的变化,闵桥镇张荣健感觉收获颇丰。“闵桥镇作为县试点镇,自实施‘四项机制’以来,村居干部队伍精神面貌焕然一新,工作作风明显提升,既打破过去‘干多干少一个样,干与不干一个样,干好干坏一个样’的状况,又让每位村居干部谋事有念头、干事有盼头、成事有甜头,打造了一支群众信得过、靠得住的村居干部队伍。”

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